明後日、給与等考査面接があり、慌てて去年書いた資料、目標設定シートを引っ張りだした。
これをもとに来期の査定を行い、また来期分の目標を立てないといけない。 見ると、「C言語をマスターする」とかどうにもとれる言葉が並んでいる。 これではダメである。 目標は、具体的に数字で表せるものか、そうでなくても結果を説明出来ないと無意味である。 「同じミスを繰り返さない」が目標なら、ミスの内容をリストアップして、同じ原因ミスがどれぐらいあるのか? 減らすためにどのような策を実行し、結果何件ミスが減ったのか(目標は何件ミスを減らせるか)数値化しないと意味がない。 去年はわからずにしたいことやら問題を列挙しただけなので今年の評価(説得力)は最悪だろう。 来期は結果の残る目標を立てなくてはいけない。 自分が年始に作った「今年の重大ニュース」のように運と実行力とダイナミズムに頼る手もあるが。。
by stafy77
| 2007-03-14 19:04
| ひとりごと
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